Over de samenhang tussen strategie, sturing, samenwerking en technologie die bepaalt of ambities ook uitvoerbaar worden.
Organisaties investeren steeds meer in strategie, data en kunstmatige intelligentie. Toch ligt de grootste beperking vaak niet buiten de organisatie, maar binnen haar eigen manier van denken en besluiten. Misschien is de belangrijkste managementvraag van de komende jaren daarom niet hoe intelligent AI wordt, maar hoe intelligent organisaties zelf zijn.
Lees het inzichtInzichten over de structuren en keuzes die bepalen hoe organisaties denken, besluiten en samenwerken.
Vrijwel iedere strategische mislukking heeft iets ongemakkelijks. Achteraf blijkt dit vaak onvermijdelijk. Bestuurders vragen zich af waarom niemand de signalen eerder zag. Analisten wijzen op gemiste kansen. Commissarissen spreken over verkeerde aannames. En toch voelde hetzelfde besluit maanden eerder zorgvuldig, rationeel en goed onderbouwd.
Vrijwel iedere organisatie wil beter samenwerken. Er wordt binnen veel organisaties geïnvesteerd in multidisciplinaire teams. Afdelingen delen steeds meer kennis. Besluiten worden steeds vaker gezamenlijk cross team of afdeling voorbereid. De gedachte daarachter is logisch: complexe vraagstukken vragen om verschillende vormen van expertise. Onderzoek naar teamprestaties ondersteunt die gedachte al jaren. Onder de juiste omstandigheden nemen teams betere besluiten dan individuen, juist omdat zij verschillende kennis en ervaringen kunnen combineren (Salas, Cooke, & Rosen, 2008).
Inzichten over wat technologie vraagt van sturing, rollen, besluitvorming en de organisatie van werk.
Spark helpt organisaties strategie, organisatie en technologie in samenhang te ontwerpen en te realiseren.
